Liderazgo

En Birth Group creemos que el branding consciente no es una tendencia, sino una forma estratégica de construir marcas relevantes, responsables y preparadas para crecer en contextos cada vez más exigentes. Nuestro enfoque parte de una convicción clara: la creatividad debe tener intención, rigor y un impacto real tanto en los negocios como en la sociedad. El 2025 fue un año clave para reafirmar ese camino. Más allá de los resultados, representó un periodo de claridad y evolució

La posibilidad de morir no solo es un título atractivo para este artículo, también es un sentimiento de paz y tranquilidad. No me malinterpreten: planeo vivir MUCHOS años más, pero me encanta tener esa sensación de que si muriera hoy, mi vida habría valido la pena. Este sentimiento apareció por primera vez hace casi 14 años, el día en que se tomó esta fotografía: por fin tenía un trabajo que me daba un poco de holgura y me llenaba profesionalmente; mi situación económica mejo

Hay miles de libros sobre liderazgo, cursos, podcasts, Ted Talks, coaches, etc. Pero hay algo que ninguno de ellos puede darte: la cicatriz. Porque nadie se vuelve líder hasta que se equivoca frente a todos. Hasta que da una instrucción que confunde, hasta que pierde a alguien bueno por no haber sabido escucharlo. Nadie te enseña a fallar y es dolorosamente necesario para aprender a liderar. Lo aprendes cuando sientes el nudo en el estómago después de defraudar a tu equipo o

El liderazgo es el deseo de una visión de marca que las empresas buscan afanosamente todos los días, de todas las maneras, con todas las acciones de valor posibles. El objetivo de este liderazgo conlleva a una buena rentabilidad y por supuesto, al posicionamiento en la mente ( y en el corazón ) de los consumidores. Ser líder es algo único, maravilloso, genial. Permite que los consumidores expresen satisfacción por adquirir marcas que trascienden más allá del consumo de sus p

Este mes salieron de la organización dos personas que, durante mucho tiempo, fueron clave para el área que dirijo. Se fueron por la puerta grande, y lo cierto es que tenemos una tasa de rotación muy baja para el estándar de la industria, por lo que una parte de mí entiende que terminaron su ciclo y me siento orgulloso de ellas por seguir creciendo profesionalmente. Pero, por otro lado, no pude evitar sentir incertidumbre, frustración, e incluso cuestionar mi capacidad de lid

Hoy, las agencias independientes no somos “la alternativa”, somos la propuesta. Somos los que apostamos por el talento antes que por el CV, los que abrazamos lo imperfecto cuando conecta, los que preferimos construir cultura que campañas. Y no lo decimos desde la arrogancia, lo decimos desde la trinchera: donde el cliente nos llama por nuestro nombre, donde el equipo se siente parte, donde las decisiones se toman por lo que creemos, no por lo que conviene. Nos cansamos del “a

Todos hablan de trabajo en equipo, colaboración y liderazgo. Sin embargo, muchas veces la idea de "equipo" se reduce únicamente al área de trabajo a la que pertenecemos. En una agencia, por ejemplo, es común que los diseñadores trabajen con diseñadores, los redactores con redactores y los ejecutivos con ejecutivos. En el mejor de los casos, hay una coordinación y colaboración entre las distintas áreas. Pero la verdadera colaboración debe ir más allá. El trabajo en equipo no d

Nunca estás completamente listo para liderar. Lo clave no es estar preparado, sino estar dispuesto a aprender y adaptarte.

Comenzamos el año y me encuentro revisando fotografías del mes pasado. Para mí, el año concluyó laboralmente con algunas reuniones que considero relevantes: la tradicional reunión de fin de año de la compañía, una carnita asada en la que tradicionalmente cocino para el equipo de Operaciones, un desayuno con diseñadores, una cena con el equipo de Cuentas, además de comidas individuales con las cabezas de área que me reportan.Aunque no todas las reuniones corren por mi cuenta,

El crecimiento empresarial implica sacrificios y aprendizajes. Aprende a aceptar errores, delegar y disfrutar.

Adapta tu estrategia de employer branding a las tendencias del 2024 como el trabajo remoto, IA, sostenibilidad y líderes como portavoces.

El CEO es clave en el employer branding, liderando con estrategia e impulsando la cultura y valores para atraer y retener talento.

En la mayoría de nuestros empleos el ambiente laboral, la cultura organizacional y la comunicación, son los aspectos más importantes; ya...