El arte de saber decir "no": La habilidad más subestimada de un Director Creativo
Nos enseñaron que la creatividad es un ejercicio de apertura absoluta. Sin embargo, cuando asumes el liderazgo creativo, te encuentras con una verdad incómoda: saber decir "sí" lo hace cualquiera; saber decir "no" define la excelencia de tu equipo.
En el día a día de una agencia, el "no" opera en dos frentes muy importantes que determinan el crecimiento del equipo y la calidad del trabajo:
El filtro interno: Saber matar una idea a tiempo
El trabajo de un Director Creativo no es validar cualquier ocurrencia para mantener el entusiasmo del equipo. En cada proyecto se necesita una buena dirección para llevar las ideas a buen puerto y esto implica aprender a decirle "no" a una idea tibia o cliché para enfocarse en la idea que realmente tiene el potencial de destacar.
El filtro externo: Defender el trabajo ante la incongruencia
Vivimos en una industria paralizada por el miedo a incomodar, lo que nos lleva a aceptar solicitudes que diluyen la efectividad de las ideas. Cuando un Director Creativo se limita a hacer lo que se le pide sin cuestionar y evaluar si esto impacta de manera positiva a la marca, deja de liderar y se convierte en un simple ejecutor.
Un "no" bien fundamentado no es soberbia ni terquedad; es respeto por la estrategia y protección al talento. Cada vez que rechazas una petición absurda o descartas una idea cliché, le estás diciendo "sí" a la relevancia del trabajo y al tiempo de tu equipo.
La reputación de un Director Creativo no se mide por la cantidad de concesiones que hace para mantener a todos contentos, sino por el nivel del trabajo que entrega.Para que salgan grandes ideas, primero hay que aprender a cerrarle la puerta a todo lo que no suma.
Escrito por Héctor Chávez Director creativo de Birth Group
Comentarios, dudas o reclamaciones: equipoeditorial@birth.com.mx
Comentarios